à ce titre :
Pour les réseaux :
– Audit et optimisation de la chaine d’approvisionnement : construire / améliorer et accompagner une stratégie pour maximiser les enjeux économiques, écologiques, sociaux et concurrentiels liés à la chaine d’approvisionnement.
– Conseils en achats : prônant le « acheter moins mais acheter mieux », je propose une méthode plus responsable, permettant une meilleure gestion des objectifs, budgets et atterrissages, limitant les résiduels de fin de saison tout en assurant une croissance contrôlée et une emprunte écologique modérée.
– Gestion des situations critiques : changements, transitions, mutation de marché, crise interne / externe …
– dépannage ponctuel : pic d’activité, difficulté de recrutement, congé maternité, arrêt maladie …
– sous-traitance : analyses commerciales, réalisation de merch board …
Pour les boutiques indépendantes :
– Aide aux achats.
– Sous-traitance d’analyses commerciales complètes : liées aux ventes, aux produits, aux indicateurs (rentabilité , marge, taux de démarque …), …
– Gestion du destockage.
Cette liste est non exhaustive,
je reste à l’entière écoute de vos besoins, n’hésitez pas à me contacter !